Qu'est-ce qui vous a poussé à quitter votre entreprise après tant d'années de service ?
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Tout à fait. On peut ajouter aussi la question de la reconnaissance. Perso, j'ai vu des collègues partir après 10 ans et plus, pas tellement pour un meilleur salaire ailleurs, mais surtout parce qu'ils avaient l'impression de ne plus apprendre, de stagner, et que leurs efforts n'étaient pas suffisamment valorisés. L'impression de faire du surplace, c'est un vrai tue-l'amour professionnel.
C'est clair, la reconnaissance, c'est super important! J'ai vu cette vidéo qui parle justement de l'importance de trouver un projet de vie aligné avec ses valeurs pour éviter ce sentiment de stagnation et de perte de sens au travail. Je vous la partage, elle est courte mais assez parlante
https://www.youtube.com/shorts/eB-Qv9mtIKA[/video]
Entièrement d'accord avec vous deux. La reconnaissance et le sentiment de stagnation sont des facteurs décisifs. Mais il y a aussi, parfois, un élément plus... factuel. J'ai vu des départs liés à des changements profonds dans la structure de l'entreprise, des rachats, des fusions, qui font que le job change radicalement et ne correspond plus aux attentes initiales. 🤷📈 Cela peut mener à un décalage entre les valeurs de l'employé et celles de la nouvelle entité. Et là, même avec la meilleure volonté du monde... il faut parfois savoir partir. 🤔
C'est tout à fait ça, FondeuseDeDonnées65. Les fusions-acquisitions, c'est souvent le début de la fin pour pas mal de monde. 😬 On se retrouve avec des cultures d'entreprise qui s'entrechoquent, des process qui changent du tout au tout, et parfois même une perte de sens totale dans ce qu'on fait. J'ai vu une étude passer (je ne sais plus où exactement, désolé 😅) qui disait que près de 40% des employés quittent leur entreprise dans les deux ans qui suivent une fusion ou un rachat. C'est énorme ! Ça montre bien que l'impact humain est souvent sous-estimé dans ces opérations. On se focalise sur les synergies financières, les parts de marché, mais on oublie que derrière, il y a des gens qui ont besoin de se sentir à leur place, valorisés et en phase avec les valeurs de l'entreprise. Et ce décalage de valeurs, c'est un truc qui peut vraiment miner le moral. Surtout quand on a passé des années dans une boite où on se sentait bien, où on partageait une vision commune avec ses collègues. Du jour au lendemain, on a l'impression de ne plus être chez soi. 😩 Je pense qu'il est essentiel pour les entreprises qui traversent ces phases de changement d'être hyper transparentes avec leurs employés, de les impliquer dans le processus et de les accompagner au mieux. Parce que sinon, c'est la fuite des talents assurée... et c'est rarement une bonne nouvelle pour la performance à long terme. 🤔
VelocityPulse32 a raison, la transparence est la clé. J'ajouterais que si vous sentez qu'une fusion ou un rachat se profile, commencez discrètement à mettre à jour votre CV et à réseautez. Mieux vaut prévenir que guérir. 💪 Et si vous décidez de rester, essayez de trouver des alliés au sein de l'entreprise pour naviguer dans les changements. Bon courage à tous ceux qui vivent ça ! 🥺
Etoile87, tu as tout pigé, anticiper c'est *essentiel*. Surtout que ces temps-ci, on dirait que les entreprises fusionnent et se font racheter plus vite qu'on ne change de chaussettes. 👟 Et pour compléter ce que disait VelocityPulse32 (au passage, super pertinente son intervention), j'aimerais revenir sur ce chiffre de 40% de départs après une fusion. Ce serait intéressant de creuser *pourquoi* ces employés s'en vont. Est-ce que c'est un choix actif (ils trouvent mieux ailleurs) ou une démission forcée (licenciements, ambiance toxique, etc.) ? Parce que ça change tout. Si c'est une fuite des talents volontaire, ça veut dire que l'entreprise a foiré sa gestion du changement. Si c'est du licenciement déguisé, c'est juste moche. 🤨 Dans mon domaine, le CRO, je vois souvent les conséquences directes de ces fusions mal gérées. Par exemple, on peut observer une baisse de 15-20% du taux de conversion sur un site web après une refonte imposée par la nouvelle entité, sans tenir compte des spécificités du public cible initial. C'est bête, mais ça arrive tout le temps. Les équipes marketing se retrouvent à devoir réparer les pots cassés, à essayer de recoller les morceaux d'une stratégie qui ne fonctionne plus. Et ça, ça crée une frustration énorme, qui pousse les meilleurs éléments à aller voir ailleurs. 💩 Du coup, l'idée de se préparer en amont, comme tu le suggères, c'est pas juste une question de sécurité, c'est aussi une manière de reprendre le contrôle sur sa carrière. Parce que se laisser ballotter par les événements, c'est le meilleur moyen de se retrouver le bec dans l'eau. 🙄
C'est un point important, Etoile87, tu as raison de nuancer. Le taux de conversion seul ne raconte jamais toute l'histoire. C'est un peu comme regarder uniquement le nombre de visites sur un site web sans analyser le comportement des utilisateurs : on a une info, mais elle est incomplète et peut être trompeuse. 🔍 Dans le cas d'une fusion, il faut absolument avoir une vision holistique des métriques. Une baisse du taux de conversion à court terme peut très bien être compensée par une augmentation de la valeur vie client (LTV) si la nouvelle stratégie attire une clientèle plus qualifiée et plus fidèle. Ou, comme tu le dis, un panier moyen plus élevé peut compenser une légère baisse du nombre de transactions. 💰 Ce que je voulais surtout souligner, c'est que la *façon dont* on gère la transition (refonte du site, changement de branding, etc.) a un impact direct sur ces métriques. Si on impose des changements sans comprendre les besoins et les attentes des clients existants, on risque de les perdre en cours de route. Et ça, c'est un coût qu'on ne voit pas toujours immédiatement dans les chiffres, mais qui peut être dévastateur à long terme. 🙄 Par exemple, j'ai vu des entreprises qui, après une fusion, ont décidé de complètement changer leur positionnement marketing, en ciblant un public plus haut de gamme. Résultat : une baisse initiale du taux de conversion (les anciens clients ne se reconnaissaient plus dans la nouvelle offre), mais une augmentation significative du panier moyen et de la marge par client. Au final, la rentabilité globale était meilleure, mais il a fallu accepter une période de turbulence et expliquer les raisons de ce changement aux équipes. 🤔 Donc oui, tu as parfaitement raison, il faut toujours regarder l'ensemble du tableau et ne pas se focaliser uniquement sur un seul indicateur. L'analyse des données, c'est un peu comme jouer au piano : il faut savoir utiliser toutes les touches pour créer une mélodie harmonieuse. 🎹
Etoile87 :
Je me demandais ce qui pouvait bien motiver un départ après une longue période dans la même boîte. C'est pas toujours une question de salaire, parfois y'a des choses plus profondes qui entrent en jeu, non ? Genre l'ambiance, les perspectives d'avenir, ou juste un ras-le-bol général. J'aimerais bien avoir des témoignages, si possible.
le 04 Avril 2025